I'm an engineer from Astana, Kazakhstan. I cure my depression, learn to play drums, date girls, try to dive into IT, watch anime, read manga and books.
This link opens in a pop-up window
8% complete! Timur Sagdenov has read 1 of 12 books.
«Вы вновь со мной, туманные виденья, Мне в юности мелькнувшие давно… Вас удержу ль во …
В школе я к нему, кажется, даже не прикасался. Был в том возрасте, когда никакая литература меня совершенно не интересовала. Пытался лет эдак в 17 так же приобщиться, но тоже бросил. А сейчас, мне кажется, будет интереснее.
«Есть высшая сила, но не знают к чему приложить ее. Средства существуют, но цели нет».
— Оседлать тигра by Julius Evola (17%)
Зачастую мастера в гемба не знают, за что конкретно отвечают. Они заняты тем, что «тушат пожары», считают присутствующих на работе, выполняют производственные задания, не заботясь о качестве продукции. Иногда даже не думают о выполнении дневных заданий, а лишь стараются произвести столько деталей, сколько возможно, пока процесс управляем, — т. е. между многочисленными остановками, вызванными простоем оборудования, прогулами, и решением проблем качества.
— Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества by M. Imai (Page 139)
Это буквально я на прошлой работе.
«Вы вновь со мной, туманные виденья, Мне в юности мелькнувшие давно… Вас удержу ль во …
«Вы вновь со мной, туманные виденья, Мне в юности мелькнувшие давно… Вас удержу ль во власти вдохновенья? Былым ли снам …
Наверное, главная из проблем этой книги в том, что она местами очень абстрактная и немногословная, недостаточно конкретная. Нет ясных указаний как делать. Да, есть полезные советы, но их, как мне кажется, можно было изложить более понятным образом.
Конечно, есть ощущение, что в книге приводятся совершенно очевидные вещи. Но дело в том, что понимать вещь интуитивно и понимать её концептуально — не одно и то же. Во втором случае всё же проще развивать какие-то практики, менять их и всё такое. А без концептуального понимания и осмысления сложно развиваться.
Одновременно с этим возникает экзистенциальная тема тошноты, отвращения, пустоты, ощущаемой за системой буржуазного мира, тема абсурдности новой «приземлённой» «цивилизации». У людей с обострённой чувствительностью проявляются различные виды экзистенциальной травмы, возникают состояния, которые описывают как «чувство призрачности происходящего», «деградацию объективной реальности», «экзистенциальное отчуждение».
— Оседлать тигра by Julius Evola (7%)
Literally me.
Сравниваю то, что здесь пишут, со своим опытом работы в цехе мастером участка, и понимаю, что автор действительно хорошо диагностирует проблемы предприятий, но вот решения мне кажутся нереализуемыми.
Менеджмент существует, чтобы помочь гемба лучше выполнять своё предназначение, устраняя, насколько возможно, ограничения. В действительности, однако, хотелось бы знать, сколько менеджеров в состоянии правильно понимать свою роль. Чаще всего они рассматривают гемба как источник брака, где всегда всё делается не так, как надо, и при этом они игнорируют свою ответственность за эти проблемы.
— Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества by M. Imai (Page 45)
@nihonium@social.nekoea.red, каждому своё.
Спустя долгое время всё же возвращаюсь к этой книге. С самого начала, пропуская только вводное слово. Уф-ф. Пока что водянисто, но так, наверное, и должно быть.
Это определённо рано читать в школе. Возможно, дело в том, что у современной молодёжи период взросления увеличился и поднимаемые вопросы становятся актуальны позже, чем школьникам прошлого. Третий и четвёртый том значительно бодрее предыдущих, потому что именно в них происходят самые значительные трансформации персонажей. Мне понравилось.
